センコー

   

ファッション・アパレル (事例)

日中一貫によるアパレル品物流システム導入事例

お客様のご要望

  • ◎生産工場の中国移転を終え、コストダウンが限界
  • ◎中国の人件費等コストが高騰
  • ◎為替変動によるコストが増加
  • ◎生産ロット小口化への対応が必要
  • ◎顧客ニーズ多様化への対応が必要

課題解決の方向

生産から配達まで物流を全体で捉えるには

  • ◎トータルの物流費を下げるには
  • ◎物流関係の間接コストを下げるには

物流と関連情報をリンクさせるには

  • ◎物流工程の進捗を管理するには
  • ◎物流の情報を共有化するには

センコーのご提案

日中一貫物流の提案

  • ◎中国国内・海上輸送・国内物流までを一社で元受管理
  • ◎物流の中国移転
  • ◎中国内での物流と流通加工の一元実施

流通情報企業としての提案

  • ◎SCEM (サプライチェーン・イベント・マネジメントシステム) の利用
  • ◎物流情報を着荷主への提案に生かす

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